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领导致辞

企业管理必须从“严” 

董事长 党委书记   汤海文

 严格管理是企业健康发展的根本保证,是各级管理者的基本职责。如何理解和把握“严”的内涵与要求,在此提出一些思路,供各级管理者把握、执行。

一、“严”,须以“己”为前提。

“严”要从管理者自身做起,严格要求自?#28023;?#30495;正做到“严以修身、严以用权、严以律己”。大到依法治国,小到管理一个企业,甚至为人处世,都必须突出一个“严”。从企业管理来讲,一个运作规范有序有效的经济组织,当然离不开规章制度的强制力来奠定基础,另一方面,也离不开各级领导者、管理者的带动、引领和影响力。俗话说:“火车跑得快全靠车头带”。下级看上级,群众看干部。没有哪个企业的经营者不靠躬身亲为、兢兢业业、夙兴夜寐、严谨细致、以?#19979;?#19979;而使企业发展的。如果一个管理者对自己不严,就会上行下效,这个团队就会松、散、软、乱,再好的制度也会失效,再好的章程也没有用。所以,各级管理者应当“严字当头”,一切从严出发,凡是拿到管理者审核、审批的事项,都必须先讲“严”,严要求,严把关;同?#20445;?#20005;谨审视自身是否严格要求了自?#28023;?#33258;己是否做到了讲原则、讲认真、讲规范、讲奉献。应当明确一个观念,没有不好的员工,只有不好的干部,职工出?#23435;?#39064;,责任首先在领导、在管理者。二热电集团多年来的?#20013;?#21457;展,是广大职工干出来的,是大?#22812;?#21516;努力的结果。橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳,不?#24773;?#23376;本身的问题,说的是环境、土壤等因素的影响。对企业来说,塑造一支优良的职工队伍,这个环境、土壤,在很大程度上,就是各级领导者依靠严以修身律?#26680;?#33829;造的、所带来的。

二、“严”,须以“人”为根本。

以人为本,在企业中就是体现出“人性化管理”。现代企业管理理念中非常?#24247;?#20197;人为本、人性化管理。其实,说到底,企业发展离不开?#35828;?#21162;力,离不开?#35828;?#20027;观积极?#38498;?#21019;造性。作为管理者,在很多时候,往往忽视了?#35828;?#29983;活环境、内心世界、情?#34892;?#27714;,往往以生、冷、硬来?#28304;?#32844;工,没有包容心,没有大肚量,没有站在对方的立场来想事情、做工作。“严”与“情”,不是矛盾,也不是一?#36136;?#27573;,一种“作秀”,而是一个问题的两个方面,甚至说是一个统一体,严中应当包含情。我们常说严师出高徒,哪个严师不是为了徒弟好。所以,讲“严”,须包含感情,寓情于理、寓情于严,动之以情晓之以理,这样,“严”才会易于被?#37038;堋?#34987;理解、更有效。职工的需求是多样的,其内心世界、内心情感更是复杂、多样、多变,难以把握。作为管理者,不可能?#32423;?#24713;职工的内心,但是经常与其谈心交流是能够做到的,关心一下他们的生活是能够做到的,不仅管八小时以内,还要过问八小时以外。二热电集团的企业理念中不仅讲规范,还包括和?#22330;?#20849;融、包容等要求,也是体现出一种对职工的关爱之情。

三、“严”,须以“细”为延展。

动之以情的“严”,无论怎么要求都不会过分,企业管理追求严格,永远没有错,也永远没有尽头。只有这样才能打造一支铁的队伍。光讲严还不够,严格到?#27426;?#31243;度,就要讲一个“细”字,无论什么事情要细致再细致、精细再精细。我们都知道细节决定成败的道理,也知晓千里之堤毁于蚁穴的古训,?#36136;?#20013;这方面的案例也不胜枚举。因此,众多企业都追求严细管理,或者说精细化管理,这是有道理的。领导在很大程度上是做决策,但决策是建立在全面把握细节基础之上,没有哪个企业领导会随意地“?#21738;源?rdquo;。做到全面把握细节?#23548;?#19978;是许多基础工作的积累,是靠做基础性工作的各级管理者、基层职工提供的。因此,做基础工作要求越细越好,想得越全面越好,做的越细致越好。如果基础工作就?#31181;?#22823;叶,漏洞多、水分多、杂质多,就会造成管理基础混乱、决策失误?#20219;?#39064;。从这个意义上说,把事情想深想透,把工作做细做精,永远不会过分,永远不会错,也永远没有尽头。

四、“严”,须以“法”为准则。

党的十八届四中全会就依法治国若干重大问题作出?#21496;?#23450;。俗话说,没有规矩不能成方圆。规和矩,是标准和尺度,检验我们做人、做事。法的精神、法的理念、法的条文,有些是人类社会?#32423;?#20439;成形成的,有些是历史经验教训形成的,无疑的体现出人类社会文明进步,是来之不易的。无视法律或者任意践踏法律都会给人类社会带来苦果。任何一个企业组织,也必须走依法管理之路。依法管理是基本,是准则,是底线。在企业中,法的体现就是以企业章程为总纲的各类规章制度。大家可能会说,制度是冷的硬的,是对?#35828;?#38480;制,是建立在把人看作是“?#31561;?rdquo;基础之?#31995;模?#30830;实是这样。不冷不硬,大家就不会敬畏和遵守;不限制不规范,损害的是大多数?#35828;?#21033;益,是对企业的对事业的不负责任。形成好的制度不容易,拿电力企业来说,像“两票三制”等,成为了国家行业规范。拿二热电来说,规章制度的建设,?#27426;?#32534;实织密扎紧制度的笼子,还任重道远。每个下属企业的状况不同,管理模式、流程、制度也会随之调整;原有制度也有许多需要细化具体;有些制度还不健全,比如考核制度。另一方面,执行制度更是薄弱?#26041;凇?#22269;家刑法、交通法、环保法等法律都非常严,仍有一些人以身试法。我们往往把制度看成是对自己的?#38469;?#27809;有看到制度是管理工作最基本的手段;我们往往把制度看作是对自己利益的损害,没有看到执行制度是?#28304;?#22810;数辛勤工作的职工利益的维护和企业利益的维护;我们往往把制度看成是针?#21592;?#20154;,而不是拿制度来衡量要求自己。遵法、守法、执法,我们的“严”才有底气,才有标准。二热电属于国有公益性企业,我们经营管理的是国有资产,任何人不?#20204;?#29359;、损害企业利益、国有资产权益,一旦侵犯了,就是对国?#20381;?#30410;和人民利益的损害,必须依法依规严肃追责,涉嫌犯罪的依法移交司法机关处理,违反厂规厂纪的采取职务调整、岗位调整、薪酬调整、下岗培训、解除劳动合同等措施严肃处理。

五、“严”,须以“帮”为纽带。

一个团队、一个组织,甚至一个国家、一个“地球村”,必须体现出“帮”的责任和意识。每个人不是孤立的,一个民族、一个国家,也不是孤立的。整个人类社会在向互利共赢迈进,就像“互联互通”那样。作为我们各级管理层,都是从基层一步一步?#21892;?#26469;的,成长起来的,恐怕都经历过师傅带领、大家帮助的过程。每个职工学有不同、专有不同、特点不同,一旦进入我们二热电这个大家庭,就应该享受到互帮互助的温暖。像以师带?#20581;?#29677;会例会、教育培训等好的制度,都应当坚持。如果说,企业有好的环境和土壤,如果说企业要有软实力,那么,互学互帮互助,就是我们软实力的一个重要组成部分,这是职工“暖心”的土壤,是职工快速成长的土壤。我们需要着力形成、培养和爱护这个土壤。

六、“严”,须以“责”为依?#23567;?/strong>

人生在世都担负了许许多多这样或那样的责任,有社会的,有家庭的,有事业的,?#25293;?#33021;外。要想成为一个大写的人,有所作为的人,都是与能否具有责任,能否具有担当联系在一起。梦想有多远,责任有多强,成就就有多大。作为各级管理者来说,没有责任意识,就不会有任何作为;没有责任意识,我们以上所?#25945;?#30340;,就没有任何意义;没有责任意识,我们的一切想法、措施都会付之东流。具体说,我们的责任是什么?就是全力促进二热电健康稳定发展,更好地服务于社会;在温暖社会的同?#20445;?#24773;暖全体职工;在教育和管理好职工的同?#20445;?#31649;好并提升自?#28023;?#22312;管好自己的同?#20445;?#24314;设二热电健康向?#31995;?#20225;业文化、规范的制度、共融共进的土壤和环境,打造一支过硬的职工队伍,实现二热电?#27426;?#21457;展壮大。

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